КОНСАЛТИНГ - Компания URC

Go to content
Консалтинг

Целью консалтинговых работ является повышение эффективности всей системы управления компанией, отдельной функциональной области или нескольких областей.

Под системой управления понимается совокупность управленческих воздействий, отражающих особенности реализации управленческих функций в организации, а именно каким образом в компании происходит выработка целей, осуществляется планирование, выполняется координация деятельности, существующие способы организации работы, применяемые мотивационные схемы и действия, способы контроля и т.д.
Значительная часть повышения эффективности системы управления лежит в разработке алгоритмов принятия решений, закреплении ответственности, определении точек контроля и параметров, при которых должны реализовываться те или иные управленческие воздействия



Зачем нужен консалтинговый проект для автоматизации бизнес-процессов?

Прежде чем автоматизировать систему управления предприятия, эта система не только должна «быть», а должна «быть понятной, упорядоченной, эффективной». Практика показала, что берясь автоматизировать на предприятии бизнес-процессы «как есть», мы автоматизируем существующий беспорядок. Поэтому мы предлагаем сначала изучить и формализовать бизнес-процессы, выявить проблемные места, сформулировать программу устранения проблем – то есть, выполнить работы по управленческому консалтингу. И только после разработки и согласования с клиентом будущей оптимизированной модели бизнес-процессов приступать к их автоматизации. В результате клиент получит автоматизацию уже оптимизированных, более простых и контролируемых процессов своей компании.

Наши предложения по реализации консалтинговых проектов.

Услуга может предлагаться клиенту поэтапно, каждый этап – законченный процесс, имеющий конкретный результат. Клиент может сам для себя решить, необходим ли ему последующий этап после выполненного.

I. Экспресс-диагностика предприятия

1.   Интервьюирование «первых» лиц предприятия,
2.   Выявление общей стратегии предприятия,
3.   Изучение финансовой отчетности предприятия,
4. Выявление основных бизнес-процессов предприятия.Результат – выявлены бизнес-процессы, которые необходимо обследовать, определены цели, сроки и стоимость следующего этапа работ.

II. Описание бизнес-процессов предприятия заказчика «как есть».

1. Интервьюирование сотрудников, участвующих в бизнес-процессе,
2. Выявление потоков информации,
3. Описание существующего документооборота,
4. Анализ возможности автоматизации существующего бизнес-процесса,
5. Выявление проблемных точек в бизнес-процессе, их классификация, Результат – модель процессов «как есть», перечень проблем, резюме по возможной автоматизации, коммерческое предложение на выполнение работ следующего этапа.

III. Оптимизация бизнес-процессов.

1. Анализ причин возникновения проблем,
2. Разработка инструкций для устранения проблем,
3. Разработка должностных инструкций,
4. Разработка контролирующих регламентов,
5. Разработка форм внутренних документов и отчетов. Результат – модель бизнес-процессов «как будет» + список решенных проблем и методы их решения.

IV. Внедрение новой модели бизнес-процессов.

Данный этап тесно связан с автоматизацией, и, возможно, будет уже являться проектом автоматизации.

2005 - 2020 "U&R Company" WWW.URC.AZ Bütün hüquqlar qorunulur! www.ayvus.com tərəfindən hazırlanıb
Bütün hüquqlar qorunulur!
2005 - 2020 "U&R Company"
www.ayvus.com tərəfindən hazırlanıb
Back to content